Plan de negocios para la puesta en marcha de una empresa especializada en turismo de aventura

59 páginasEn Colombia el sector turismo ha tenido un crecimiento importante en los últimos años y se espera que en los próximos años su crecimiento sea mucho mayor que el promedio del turismo mundial. Dentro de este sector se identificó que en Colombia no existe ninguna empresa que preste un servicio totalmente personalizado para los clientes transportándolos en vehículos 4x4. Por tal motivo se implementó un plan de negocios para la puesta en marcha de una empresa especializada en expediciones de aventura a bordo de vehículos 4x4, caracterizada por permitirle al cliente personalizar el 100% de los recorridos de acuerdo a sus exigencias. Este modelo de negocio permite llegar a destinos donde el común de la gente no puede llegar y donde las agencias y empresas de turismo no tienen el alcance como lo tendrá este proyecto. Se realizó un estudio de mercado enfocado en el público colombiano de estratos altos y en extranjeros que visitan Colombia por motivos de turismo para determinar la aceptación que tendría el proyecto y cuáles serían las variables más importantes a la hora de hacer un análisis de los resultados. Se concluyó que el proyecto es viable desde todos los puntos de vista y que adicionalmente tiene una gran capacidad de responder a cambios radicales en el macroambiente que puedan afectar las variables más importantes para determinar la viabilidad del proyecto.PregradoIngeniero(a) Administrativo(a

Plan de negocio para la creación de un proyecto de turismo especializado en dos fincas ubicadas en la Ciudad de Pereira

La formulación del presente plan tiene como propósito evaluar la creación y puesta en marcha de una idea de negocio basada en la prestación de servicios turísticos en la ciudad de Pereira, y enmarcada en el turismo especializado y de naturaleza, utilizando como escenario los ecosistemas Bosque Seco Tropical y Guadual. El proyecto pretende otorgar a sus visitantes espacios de aprendizaje experiencial a través de actividades que fomentan la educación y sensibilización respecto al medio ambiente. El planteamiento de este plan de negocio consta de cuatro etapas que lo ubican contextualmente en los ámbitos de mercadeo, técnico – operativo, administrativo y financiero, además de una etapa de análisis de riesgo, lo que permite la estructuración de la idea de negocio para su posterior funcionamiento. Inicialmente se realiza un diagnóstico del sector turismo y turismo especializado a nivel nacional, regional y local, con el objetivo de conocer los antecedentes y pronósticos que éste presenta e identificar las posibles ventajas y desventajas de la implementación del proyecto en el ámbito sectorial. Se inicia la etapa de análisis de mercado describiendo la prestación del servicio y las estrategias de precio y promoción; así mismo se realiza un estudio que permite identificar el mercado objetivo, el perfil del cliente y los posibles competidores; adicionalmente se analiza la oferta y la demanda, y se plantean las estrategias derivadas del análisis DOFA. En la segunda etapa, que analiza el aspecto técnico y operativo, se describe el proceso de servucción, se identifican las necesidades y requerimientos de la puesta en marcha del proyecto en términos de equipos, materiales, insumos, recurso humano e infraestructura, y se presentan las opciones en la realización de convenios. La tercera etapa se centra en el análisis administrativo, en la que se describe la naturaleza de la empresa, su estructura organizacional, y sus políticas de trabajo. La etapa número cuatro se fundamenta en el análisis financiero, la información allí descrita sustenta los procesos que hacen parte de las etapas anteriores y permite identificar la viabilidad de la propuesta a través del cálculo de costos, gastos y margen de contribución, presentación de estados financieros y aplicación de indicadores. La última etapa presenta el análisis de riesgo, en la que a través de una matriz se identifican las posibles amenazas y se plantean planes de contingencia. Finalmente se exponen las conclusiones y recomendaciones

Estudio de prefactibilidad para la creación y puesta en marcha de una empresa operadora de turismo de naturaleza en Urabá

El Gobierno Nacional tiene clara su apuesta en materia de turismo: sofisticación de la oferta, teniendo como pilar la biodiversidad que cada año atrae miles de turistas que disfrutan de los paisajes y practican actividades en las que la naturaleza es la protagonista -- Al contexto nacional se suma la visión del Gobierno del departamento de Antioquia, plasmada en su Plan de Desarrollo Turístico, que de igual manera se enfoca en el turismo especializado -- Esto constituye una oportunidad estratégica para el desarrollo del sector en la región de Urabá, si se entiende su potencial biodiverso, así como sus características culturales y geográficas -- En el marco de esta oportunidad se desarrolla el presente trabajo, que tiene como propósito llevar a cabo un estudio de prefactibilidad para operador de servicios de turismo de naturaleza -- En la formulación de este proyecto, a partir de la metodología Onudi, se presentan, además de los antecedentes y la identificación de la oportunidad, varios análisis estratégicos, a saber: un análisis sectorial, que reúne información general del sector servicios en Colombia, detalla las tendencias del subsector turismo y sus ámbitos, y suministra información relevante para comprender el contexto en el que se desarrolla el negocio; un estudio de mercado, basado en la caracterización de los productos que se pueden ofrecer: los paquetes especializados de avistamiento de aves y disfrute de ciénagas, los perfiles y proyecciones de oferta y demanda, y las estrategias comerciales para la colocación de los productos; un estudio técnico, con los recursos requeridos para la operación del negocio; un estudio financiero, que analiza la proyección de ingresos, costos y gastos de operación, así como el flujo de caja y las reglas de decisión financieras, acompañadas de un análisis de sensibilidad con la herramienta @Risk; un estudio legal, que define la naturaleza jurídica del proyecto y las obligaciones a las que hay lugar en un ámbito formal; y, finalmente, un análisis ambiental aplicable para el proyecto -- Todo ello, para concluir sobre la viabilidad y la pertinencia de Uraba Natural, un operador turístico para Urabá -- Una vez desarrollados cada uno de los componentes enunciados anteriormente, es posible afirmar que existe un espacio de oportunidad para desarrollar este proyecto empresarial, en términos del mercado, de las características ambientales de la zona, y desde la perspectiva financiera; sin embargo, para que sea posible materializar el proyecto y llevarlo a buen término, es necesario superar las condiciones adversas de seguridad y accesibilidad de la región, dotarla con la infraestructura requerida para la prestación de servicios especializados de turismo, así como desarrollar las habilidades y competencias en las personas de la región vinculadas a las empresas del sector y servicios conexo

Plan de negocio para la puesta en marcha de un complejo turístico en la zona de influencia de la hidroeléctrica del Rio Sogamoso en Santander

Este documento tiene la finalidad de realizar un plan de negocio para la creación de un complejo turístico en Santander. La generadora de energía ISAGEN construirá una hidroeléctrica en la zona de influencia del río Sogamoso (Hidrosogamoso), que incrementará en 38% la capacidad de generación de energía de la empresa. Aplicando los conocimientos adquiridos durante toda la carrera como estudiante de administración de empresas, teniendo en cuenta el impacto socioeconómico que se podría generar en su desarrollo, el proyecto consiste en el aprovechamiento de la futura atracción turística ya que contará con un espejo acuático que abarca 6.960 hectáreas y una caída de agua de 190 mts, en la que se desarrollarán deportes nùticos. Se quiere alcanzar a largo plazo consolidar el complejo turístico como una de las atracciones turísticas más representativas a nivel económico, social y cultural de Santander, superando las expectativas presentes y generando un impacto positivo en el desarrollo sostenible de la región, para ello se evaluará la viabilidad técnica, financiera, operativa y de mercados del proyecto.Administrador (a) de EmpresasPregrad

Hotel Factory Corferias

El proyecto para el diseño y puesta en marcha de un hotel con capacidad instalada de 52 habitaciones de ocupación doble y triple para un número de 112 huéspedes al día con ocupación plena. El Hotel Factory Corferias se caracterizará por ser un recinto acogedor, confortable y con un excelente servicio, atención personalizada, con personal capacitado y empoderado para dar solución a las necesidades de los huéspedes a la mayor brevedad posible e incluso dando más de aquello que puedan requerir, vendiendo la idea de tomar los planes turísticos acordes a sus preferencias y necesidades comerciales pero sobre todo a precios muy competitivos. Calidad, seguridad, confort y oferta de servicios que cubran los requerimientos de los empresarios serán nuestra ventaja competitiva, principalmente este último aspecto ya que ninguno de los hoteles del sector cuenta con este servicio.The project for the design and implementation of a hotel with installed capacity of 52 rooms triple double occupancy, for a total of 112 guests per day with full occupancy. The Hotel will feature Factory Corferias be a welcoming, comfortable and excellent service enclosure, personalized service, with trained and empowered to solve the needs of the guests as soon as possible and even giving more than what they can require , selling the idea of ​​taking the chords tourist plans to their preferences and business needs but above all, affordable. Quality, safety, comfort and service offerings that meet the requirements of employers will be our competitive advantage, the latter mainly because none of the sector hotels have this service.Magíster en Creación y Dirección de Empresas

Plan de viabilidad de una empresa de turismo activo: "Multiaventura"

El objetivo principal del plan de empresa es describir todas las acciones necesarias para poner en marcha mi empresa, analizando la viabilidad técnica y económica del proyecto. Los objetivos generales que se pretenden alcanzar con la realización de este plan de viabilidad son: Ofrecer una visión general del sector de turismo activo para poder comprender el propio negocio y la competencia. Definir el marco de trabajo y los pasos a seguir para beneficiar la puesta en marcha del negocio. Propiciar la obtención de recursos o líneas de financiación. Además, los objetivos específicos que perseguiré serán: Llevar a cabo un análisis exhaustivo de la competencia y todas aquellas fuerzas que afectan directa o indirectamente a la empresa. Conocer cuáles son las principales debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de la empresa a través de un análisis DAFO. Analizar los productos y servicios que la empresa ofrecerá y decidir cuál será la mejor localización para el éxito del negocio. Analizar las principales formas jurídicas que puede adoptar la empresa y poder escoger así, la más adecuada. Proponer un plan de marketing que me permita posicionar en lo más alto a la empresa en el mercado y analizar las diferentes formas de promoción de la empresa para que sea conocida por sus clientes potenciales. Y por último, desarrollar un plan económico-financiero que me permita tener una previsión de los resultados y una conclusión sobre la viabilidad y atractivo del proyecto.Grado en Administración y Dirección de Empresa

Marketing Turistico Diseño de Producto Turistico

El marketing turístico utiliza herramientas especialmente adaptadas para localidades, debido a su alto grado de complejidad su objetivo es identificar y definir las necesidades de sus diferentes públicos reales y potenciales es decir su target (objetivo), además, desarrollar productos y servicios en el destino para satisfacerlas creando y potenciando su demanda en su faceta más táctica. Producto turístico es ante todo un producto de servicio. Se entiende como servicio a un conjunto de elementos o actividades realizadas por el hombre destinados a la satisfacción de sus necesidades que no se presentan bajo las formas de un bien material, además es un conjunto de factores materiales e inmateriales que pueden comercializarse aislados o agregado según la necesidad del cliente. Estos bienes y servicios ofertados se consumen con la presencia del cliente en el marco de una zona turística receptiva. El diseño de Productos Turísticos se lleva a cabo desde una estrategia o plan participativo en donde intervienen los distintos actores que se vinculan al producto en cuestión y tomando en cuenta diversos factores, para dar forma al producto y cumplimiento a los objetivos propios de la iniciativa. Para ello hemos analizado los elementos del Diseño de Productos Turísticos a través de una investigación documental

Plan de negocio para la implementaci?n de una empresa de consultor?a especializada en turismo

El presente trabajo busca establecer la viabilidad de una empresa de consultor?a especializada en el sector turismo y presentar un plan de negocios para su implementaci?n. Como objetivos se plante?: - Realizar un an?lisis del sector turismo y de la consultor?a a nivel global, regional y nacional. - Determinar las necesidades de consultor?a en el sector turismo en los diferentes niveles de los sectores p?blico y privado. - Dise?ar los productos de consultor?a apropiados para cada uno de los segmentos detectados, con una propuesta de valor acorde con las necesidades y la realidad del negocio. - Dise?ar la estrategia empresarial, y los planes de operaciones y recursos humanos que soporten la prestaci?n del servicio de consultor?a. - Evaluar la viabilidad socioecon?mica del proyecto en un horizonte de cinco a?os

Plan de negocios agencia de viajes operadora especializada en recorridos naturales y culturales

El municipio de Santuario en el departamento de Risaralda, conserva importantes elementos culturales y naturales como el Parque Nacional Natural Tatama, además por hacer parte de la declaratoria del Paisaje Cultural Cafetero, denominación que ha generado una visión de desarrollo turístico en el municipio. En este marco se hace necesario trabajar en mejorar la cadena de valor en la prestación de servicios turísticos, que integre a las comunidades y potencialice el espectro de oportunidades de Santuario y Distrito de Manejo Integrado Planes de San Rafael como destino. El plan de negocios, Agencia de Viajes Operadora Feeling Trips, se enfocará en la construcción de cinco paquetes turísticos, de los cuales para las comunidades aledañas presenta una oportunidad económica

Proyecto para la creación de una empresa dedicada al ecoturismo educativo en Colombia

La OMT (Organización Mundial del Turismo) establece que el ecoturismo junto al turismo de aventura, al agroturismo, al turismo de cruceros y al turismo cultural serán los que marquen la pauta en los demandantes de estos servicios.Administrador (a) de EmpresasPregrad